比乐20年做对了什么？分阶营养和人宠友好到底意味着什么

2026-11-09 05:02

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[宠业五日谈·第三届宠物产业溯源大会]第一日，直播精彩摘要。

过去二十年，中国宠物食品行业完成了从产品竞争到价值竞争的演进。从"吃饱"到"吃好"，再到宠物全生命周期喂养；"分阶营养"与"人宠友好新生态"，正成为行业迈向下一个发展阶段的重要关键词。

本期《宠业五日谈》栏目中，福贝集团联合创始人、比乐品牌总经理黄莉做客郝波宠业频道直播间。作为深耕宠物食品行业20年的品牌操盘者，黄莉分享了比乐20年来坚持长期主义、打造分阶营养体系的品牌思考，以及围绕人宠友好、宠物经济跨界融合等多个维度展开深入交流。

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本期嘉宾介绍

福贝集团联合创始人& 比乐品牌总经理 | 黄莉

比乐（BILE）品牌创立于2006年，20年专注一颗好粮。品牌创立至今，深耕于宠物食品领域，通过自有工厂智能化生产线构建全产业链布局，涵盖犬粮、猫粮等多品类产品线。建立“动态监测+透明公示”双项质控机制，致力于以卓越的品质和不断创新的产品，在宠物食品领域开辟无限可能，全面满足不同体型、年龄阶段宠物的营养需求，鼓励消费者不为高价所惑，而是通过科学比较，为爱宠找到真正合适的产品，成为宠物健康快乐成长的首选品牌。

黄莉深耕宠物食品行业近20年，作为福贝宠食联合创始人兼比乐品牌总经理，专注于产品研发与生产的极致追求，带领比乐品牌在宠物食品领域不断创新，致力于为宠物提供健康、营养的食品，推动国货品牌的发展。

比来比去，还是比乐

直播伊始，黄总回顾了自己与比乐共同成长的20年。从进入宠物行业开始，她几乎全程参与了比乐品牌的发展，也见证了中国宠物食品行业从萌芽走向成熟。

谈到如今广为传播的那句——"比来比去，还是比乐"，黄总特别强调，这并不是一句广告语，而是比乐坚持了20年的品牌理念。在她看来，这句话包含两层含义：一层是期待，希望消费者在充分比较之后，最终选择比乐；另一层则是自信，而这份自信，一半来自福贝制造体系带来的研发、生产和可追溯能力，一半来自20年来百万用户积累的真实口碑。正如她所说："我们既要做好被选择的准备，更要拥有一直被选择的能力。"而支撑这份自信的底层逻辑，则是长期主义。比乐的长期主义面对过去二十年来行业不断涌现的新概念、新热点和新风口，黄总坦言，比乐始终坚持的是长期主义的产品观。相比追逐流量和营销概念，他们更愿意把时间投入到产品配方、供应链和研发体系的持续打磨中，因为"如果没有耐心做好这20年，又如何拥有下一个20年？"郝波也分享了自己的观察。在他看来，比乐始终保持着稳定的发展节奏，没有频繁追逐风口，刻意制造热点，也鲜少因产品问题引发争议。这种长期稳定的品质积累，本身就是一种品牌竞争力。从左往右依次：郝波、黄莉比乐的长期主义，也体现在坚持多年的"分阶营养"理念上。黄总介绍，比乐很早便提出按照宠物全生命周期进行科学喂养，从幼年、成年到老年，不同生命阶段匹配不同营养需求，并进一步将老年犬细分为初老、中老、高老三个阶段，希望让营养更加精准。在她看来，宠物食品行业的发展经历了三个阶段：从最初解决"吃饱"，到后来追求"吃好"，如今已经进入"吃得更健康"的新阶段。因此，比乐未来希望打造的不仅仅是一个宠粮品牌，而是成为"中国宠物的健康管家"，为消费者提供的不再只是一袋宠粮，而是一整套覆盖宠物全生命周期的健康解决方案。谈及去年第二届宠物产业溯源大会提出的"慢功夫才是真正的增长引擎"，黄总表示，一年过去，她对这一观点更加坚定，但也有了新的理解：产品研发需要慢，技术积累需要慢，品质打磨需要慢；而用户沟通、服务响应和消费者反馈必须快。"产品研发可以花三年，但用户反馈最好不要超过24小时。"黄莉在2025年第二届宠物产业溯源大会发表主题演讲郝波对此深表认同。他认为，真正需要慢下来的是底层研发和技术创新，而真正需要快起来的是市场响应和用户服务。慢与快并非对立，而是品牌长期发展的两种核心能力，也是未来宠物品牌穿越周期、持续成长的重要基础。